<i id="35fa6"><sub id="35fa6"></sub></i>

    <video id="35fa6"><input id="35fa6"></input></video>
  1. <video id="35fa6"><center id="35fa6"></center></video>
  2. 第一版-總第557期 發行時間:2022年01月18日 查看大圖

    第一版[瀏覽1352次]

    下一版
    分級落實  以考促進
    銀川建發集團開展2021年度考核和評優工作
           按照公司年度工作安排,自元月份以來,銀川建發集團及所屬企業分層分級開展了2021年度考核和評優工作。今年“怎么看?”,明年“怎么干?”1月4日至6日,楊志泰總裁帶領總部職能部門,對照目標責任書以考促進,對建發地產、建發商業、建發物業三大板塊及司屬企業進行了全面的綜合考核。各單位總結成績、剖析不足、堅定信心、齊心謀劃公司新一年度工作再上新臺階。
           本年度考核工作旨在檢查考核各單位貫徹落實公司第三個《五年發展規劃》,全面考核年度經營指標和生產任務完成情況,準確評價高管團隊德才表現和工作實績?荚u會上,各單位負責人認真回顧總結2021年工作取得的成績,突出了特色、亮點工作,同時詳細查找工作中的不足及原因,提出了2022年工作思路及措施。各企業負責人述職報告以數據和事實說話,內容貼合實際、語言精煉簡潔,充分體現了銀川建發集團實事求是、真抓實干的工作作風。
           為做出全面、客觀、準確的綜合評價,考核組根據年初簽訂的目標責任書,提前對各單位進行了預考核,F場考核會上,楊志泰總裁和柏銀生主席對各企業負責人的總結述職進行點評,提出要求希望?己顺煽儗⒆鳛槟杲K聘用和評優表彰獎勵的重要依據。
           楊志泰總裁在考評會上充分肯定了各單位全年的工作成績,同時指出存在的問題。他說,此次年終考核,旨在把各單位一年來的工作成績全面客觀反映出來,幫助查找工作中存在的差距和不足,明確努力方向和目標,鼓勵先進,鞭策后進,更好地促進各單位生產經營管理水平不斷提升。楊志泰總裁對新一年工作提出要求,各單位起點要高,落腳點要實,要加強戰略驅動型組織建設。三大板塊要制定龍頭戰略,做到各自行業內的標桿企業、龍頭企業。我們一定要認清形勢,分清主次,加強預判。持續加大人才的投入和培養,將時代特色、企業傳統融合到一起,加快品牌建設,建立支持體系,注重對外營銷,傳承“建發基因”,積極引入外界資源促進內部學習成長,持續創新,企業方能永續發展。
           同期,楊偉董事長主持召開述職考評會,對董事會聘任的核心高管進行了考評。黨委書記白建新、監事會主席柏銀生對董事會辦公室、黨群辦公室、監察審計部及工會工作進行了考評。
           為表彰先進、樹立標桿、弘揚正氣、充分發揮榜樣示范引領作用,不斷增強公司凝聚力和核心競爭力,年度評優也同時進行。本年度評優工作本著“優中選優”原則,各單位以踐行“三牛精神”和優秀工作業績為導向,進行民主推薦,被推選的團隊和個人在本單位必須能夠起到標桿和榜樣的作用。今年公司設有“攻堅克難團隊”、“勇于創新團隊”、“敬業奉獻團隊”“先進帶頭人”“先進員工”“可愛的建發人”等團隊和個人獎項。(范海丹)
     
    關山初度路猶長
    建發地產以“三!本裢苿悠髽I發展
           2021年,是銀川建發集團第三個《五年發展規劃》的開局之年,也是建發大地產板塊發展戰略落地的起始之年。2021年,建發地產志存高遠,擇高處而立,全體地產人發揚“三!本,以“善經營、強業務、精管理”為目標,賡續“工匠精神”,強化“四精”理念,聚焦客戶和市場,狠抓運營、產品力,創新營銷模式,全年完成產值13.68億元,銷售房屋1379套,銷售面積17.66萬平方米,銷售金額18.37億元。
    以“項目制”管理  打造建發地產好品牌
           2021年,建發地產板塊全年在建面積93萬平方米,其中新開發面積51萬平方米。建發地產以項目制管理為中心,以“三個深化”“三個手冊”“四個體系”“五個標準”為依托,建立起了具有建發特色的項目標準化管理體系,全面統籌好項目現場各業務條線工作,確保進度、質量、成本及安全文明施工受控,樹立起良好的項目品牌形象。
           建發悠閱城項目2021年3月18日開工,在集團公司提出又好又快的工作方針指導下,強化項目精細管理,做好各條線高效協同,12月22日主體結構實現全面封頂,建設速度實現再突破;建發南泊灣一期面對外立面復雜的施工工藝、巨大的精裝工作量,項目部齊心協力,有條不紊高效推進建設,成效斐然;南泊灣二期我司首次采用裝配式建筑工藝,最終實現了27層的住宅當年開工、當年全部封頂的目標;建發現代城改造項目,面對空白的拆改工程經驗、巨大的技術難題挑戰、無法按期完成的質疑,項目部攻堅克難,最終啃下“硬骨頭”,創造了銀川乃至西北拆改工程的一個典范;建發興洲花園D區完美交付,超過99%的一次接房率,是廣大業主對服務工作的認可,更是對房屋品質的肯定。
    以“建發式”服務  提升客戶滿意度
           面對房地產政策調整和疫情反復雙重影響下,2021年建發地產營銷與時俱進,(下轉三版) 
     
    用堅實的腳步丈量壯闊的征途
    建發商業形成“三城一鎮”商業發展格局
           2021年是建發商業《五年發展規劃》開局之年。在銀川建發集團第三個《五年發展規劃》指導下,建發商業以做優秀的城市運營商為使命,發揚“三!本,堅持“4321”總體發展思路,堅持“務實高效 專業專注”的工作理念,專注于城市商業的創新和發展,聚焦企業核心業務,用堅實的腳步丈量壯闊的征途,為建發商業的高質量發展書寫出新的篇章。
    以客戶為中心  經濟效益增長顯著
           2021年,建發商業以客戶為中心,從“業態創新、運營創新、營銷創新、體驗創新和服務創新”五個方面作為突破口,推動建發商業品牌健康發展,實現了經營效益和社會效益雙豐收,全年完成資產收益2.07億元,實現綜合產值收入1.05億元。
           過去的一年,建發商業積極開展招商調整、營銷推廣、運營管理及服務優化工作,強化商業品牌的“感性因素”,提高客戶投入度,提高團隊的專業運營能力。緊緊圍繞集團公司《品牌健康度三年提升計劃》,有序開展了不同維度的市場調研、問題研究分析、經營策略優化、精細化管理的實踐運用等工作。
    強化頂層設計 狠抓標準化建設
           2021年,建發商業強化企業發展的頂層設計,制定了建發商業第一個《五年發展規劃》。全年以《2021年度管理方案》為龍頭,以《品牌健康度三年提升計劃》和“360品質管控”為抓手,實施了“商業品牌體系化建設、商業管理標準化建設、數字化商業基礎建設”三大工程,對于全年工作開展起到了“方向盤”和“穩定器”的作用,激發了團隊的管理活力和業務動力,公司整體管理水平有了明顯的提升。
    實施新管理模式 核心競爭力日益凸顯
           2021年,建發商業貫徹執行“業務條線+項目責任制”管理模式,(下轉三版)
    Copyright 2008-2024 All Rights Reserved. 寧公網安備64010402000588 寧ICP備05000401號-1訪問人次:3823349
    国产精品一级,国产色秀视频在线播放,久久精品2021国产,97在线视频免费播放
      <i id="35fa6"><sub id="35fa6"></sub></i>

      <video id="35fa6"><input id="35fa6"></input></video>
    1. <video id="35fa6"><center id="35fa6"></center></video>